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　　3月4日，全國人大代表、海信集團董事長賈少謙在全國兩會上提出，當前人工智能產業已從技術爆發期進入價值兌現期，但需警惕"把智能化的技術當成智能化的價值"的認知誤區。他強調，AI發展必須摒棄技術至上的浮躁心態，回歸"服務于人"的本質。

　　賈少謙指出，技術價值轉化需深度綁定實體經濟需求。以海信空調燈塔工廠為例，其自動穿管裝備通過17套高精度視覺相機與11臺機器人協同作業，實現產品開發提速37%、生產成本降低35%、單位能耗下降13%。這種將視覺識別、運動控制等技術與工業場景深度融合的實踐，正是技術價值轉化的典型范式。

　　在消費端，賈少謙提出"無家務之家"的愿景。他透露，海信首款商業化人形機器人已在CES亮相，近期將發布家庭服務、醫療康養等場景的最新成果。"未來嫁妝清單里可能都會有機器人"，這一論斷背后是海信對用戶需求的精準把握——通過服務機器人解放雙手，用陪伴機器人提供情緒價值，讓技術真正服務于生活品質提升。

　　針對產業同質化競爭，賈少謙建議以具身智能為突破口構建差異化優勢。他主張國家引導資源聚焦家庭服務、特種作業等垂直場景，支持龍頭企業打造用戶可感知的服務機器人。這種"場景定義功能"的思路，既避免了通用人形機器人的資源內耗，又能將中國制造業的規模優勢轉化為智能體經濟的核心競爭力。

　　從工業知識底座建設到人機協同生產關系重構，賈少謙的提案始終貫穿"技術務實導向"的邏輯主線。在他看來，無論是AI還是機器人技術，只有扎根具體場景、解決實際痛點，才能實現從技術參數到用戶價值的跨越，真正推動中國制造向中國智造躍升。

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