最近一段時間，在看似平淡的家電市場上，一些企業的動作卻很有意思。復盤之后可以清楚看到，家電產業的未來，有意外也會有驚喜，甚至還可能會超出預期。

　　最近一段時間，觀察中國家電產業，特別是聚焦主要企業和商家可以發現：他們更多的動作，都聚焦于一線市場的促銷活動和消費刺激、渠道出貨。這是廠商的天然使命和本職工作，因為只有年年賺到錢才能更好地活下去。

　　不過，讓家電圈沒有想到的是，在眾多家電廠商混戰終端市場忙著賣貨時，還有一些企業則開始了新的動作和探索。比較有代表性的，一是三翼鳥借助3周年盤點，啟動經營品牌的擴容;二是美的集團在B端業務快馬加鞭四處出擊，涉及多個行業和賽道搶奪;三是小米家電業務再度分拆，黑電白電從一體走向分拆釋放出企業經營者的思路裂變。

　　商業新物種三翼鳥的擴容

　　最近，作為海爾智家旗下的商業新物種，內部定位為“生態品牌”，而外界普遍簡稱為“家居整裝”平臺的三翼鳥，借助三周年成績匯報的節點，首次對外宣布將家電品類的合作品牌進行擴容，在原有高端品牌卡薩帝全品類、套系化合作的背景下，將高品質智慧品牌海爾納入其中，并根據家庭不同場景空間推出了多套系的產品方案。

　　三翼鳥發展至今，家電圈注意到，其職能、邊界和內涵一直在變化之中，但核心邏輯就是跳出家電的定位，順應家居家裝設計、全屋定制的時代熱潮，提供一步到位、一站購齊的綜合解決方案。既有硬件的家電等商品，更有軟件的設計、定制、裝修等服務。目前，三翼鳥還處在“邊探索、邊發展、邊成長”的階段。

　　正是在這一背景下，三翼鳥不再聚焦于卡薩帝這一高端品牌的套系化、場景化解決方案合作，而是全面展開與海爾品牌的套系方案合作。家電圈看到，這不只是三翼鳥聚焦套系家電的品牌擴容，更是海爾品牌的家電要借助三翼鳥平臺擴大市場消費群體的一種主動突破。

　　就在三翼鳥3周年發布多個海爾品牌的套系方案前夕，海爾家電已經開啟了一輪品牌定位的再造，主打“智慧科技、自在生活”。即擺脫品牌的高低端論，而是直擊用戶生活追求，帶來智慧科技創造的更多便捷生活。

　　這也給家電行業的眾多企業和品牌，提前釋放一個戰略信號：面對多變的市場和用戶需求，家電企業唯一能做的，就是順勢而為，積極求變，努力去滿足和創造更多主流用戶的需求，不能再固守過去的傳統思路和方法。無論是卡薩帝，還是海爾，或者是其它家電品牌，只有持續贏得用戶的信任，才有不斷轉型的基礎。

　　美的集團的B端快馬揚鞭

　　今年以來，在TOB業務的轉型、擴張和拓展過程中，外界可以清楚地看到，美的集團不只是動作多、動作快，而且力度大，向外界展示出“時不我待”的迫切性和緊急性。

　　今年以來，在機器人、智慧醫療、新能源等B端業務的基礎上，美的又開始借助新型工業化的發展大潮，大力推動智慧工業的多場景方案整體出擊和個體引爆;同時，在扎根新能源汽車核心部件供應商的市場定位后，又通過收購科陸電子，打通與合康新能源在儲能上的立體化、差異化布局，不只是發力工業商業企業的儲能業務，還在以美的光伏的品牌開啟了戶儲市場的搶奪。

　　最近，在創維、TCL發力光伏業務數年后，全面利用零售渠道和商家網絡搶奪家庭光伏和戶儲市場之際，最近美的光伏的出手，從一個側面折射出這家企業的市場敏感度和競爭強硬度。其實，短短幾年來，美的聚焦B端業務的擴張和發展，已經在加速奔跑，這并不是說美的面臨著很大的經營和生存壓力，而是整個家電產業都面臨著很大的轉型和突破壓力。

　　可以說，這一輪美的集團聚焦B端業務的拓展，不只是自身著急著戰略突破和策略落地，而是面對家電產業已經步入成熟期之后的企業發展機會和經營空間有限，與此同時外部其它行業和市場又在不斷爆發新的機會和變數增多，要想立足就必須要快速出手、快速落地。特別是聚焦新能源、新型工業化等戰略級的大賽道，對于企業來說要想搶奪，就必須要快速出手、敢于搶奪、快速扎進去。

　　透過美的集團近年來在B端業務的快速突破，并謀求快速的營收增長，這也給其它正在加速構建第二賽道、第二增長動力的家電企業提出了新的警示：行業的跨界、業務的多元化擴張，不是兒戲更不是“過家家”，必須要真抓實干才能看到希望和機會。

　　小米的家電業務分拆邏輯

　　最近小米家電再度受到行業關注，不是因為新產品的新動作、新品類的新擴張，而是家電業務的再次分拆。隨著小米集團合伙人張峰因個人原因宣布離職，其負責的小米家電業務也被“一分為二”：黑電的電視機劃歸手機部門管理，而白電的空冰洗等則成立單獨的大家電部，歸集團總裁直接領導。

　　對于此次小米家電業務的拆分，外界更多關注的是電視機劃歸手機部門，可以形成生態內容和屏屏連接的融合;同時，空冰洗等整合為大家電，回歸專業白電產品的屬性，也是有利于業務的自身經營。不過，在家電圈看來，小米家電業務此次在行業紛紛推動家電全品類多場景化融合下，卻要按照黑白電進行分拆，釋放出企業的經營新邏輯，以及小米對于家電業務的再定位。

　　當年小米進入家電行業，是選擇從黑電的大屏電視起步，隨后看到了空調市場的空間后又進入，最后才發展冰箱和洗衣機，形成了小米在家電行業的品類布局戰線。這種邏輯之下，小米家電突然分拆，釋放出來的信號很明確：對內，小米認為，需要按照小米的經營邏輯和慣性發展，所以將大屏的電視與小屏的手機拉動，將白電單獨發展，是適合自身的;對外，目前家電產業已經從增量轉向存量，小米家電業務的拓展重心也需要轉向老用戶的深耕和培養，追求的不再是品類和市場的四處擴張，而是扎根品類的品質、功能和體驗深耕。

　　這也提醒更多的家電企業，面對當前殘酷的市場和多變的需求，以及競爭的內卷化，選擇適合自己的經營策略和組織架構，才是核心和關鍵。千萬不要盲目追潮流、也不能整天跟在同行的屁股后面走，而是要活出自我、找到自我。

　　無論是作為家裝整裝平臺的三翼鳥，家電的戰略合作品牌從卡薩帝向海爾的擴容;還是在B端飛馳的美的集團，已經實現機器人、新能源、智慧醫療及智慧工業、光伏等多業務搶奪;還是小米大家電業務變陣分拆將電視并與手機部門，單獨發展白色業務，可以看到的是：面對一個持續變化的家電市場，唯有積極主動的求變、應變，甚至領變，才是最好的應對之策。