華為公司能有今天的成就，與其公司文化息息相關(guān)。華為創(chuàng)始人任正非早年就說(shuō)過(guò)，“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。”

　　華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的企業(yè)文化，外在表現(xiàn)是低調(diào)和內(nèi)斂的。正如任正非一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的：靜水潛流，沉靜領(lǐng)導(dǎo)，灰色低調(diào)，踏實(shí)做事，不張揚(yáng)，不激動(dòng)。

　　任正非也以身作則，從不坐頭等艙，沒(méi)有專車司機(jī)、不接受任何榮譽(yù)表彰，甚至在2019年前，幾乎沒(méi)接受過(guò)媒體的采訪。華為其他高管如孫亞芳、徐直軍、郭平等也大多如此，很少在外面拋頭露面，而是專注華為的事業(yè)。

　　但華為高管之中，有個(gè)人卻是個(gè)例外，他就是余承東。近年來(lái)，在華為手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，人們總能看到他操著一嘴口音很重的“土味英語(yǔ)”，分外自信地給臺(tái)下一眾“老外”介紹華為的手機(jī)。

　　而且，余承東敢于“吹牛”，喜歡用一些夸張性的言語(yǔ)，比如“很嚇人的技術(shù)”，“甩一條街的拍照”……因此還在網(wǎng)絡(luò)上得了一個(gè)綽號(hào)：余大嘴。

　　但就是這個(gè)大嘴，卻帶領(lǐng)華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)，一路披荊斬棘，走到了全球最前列，如果不是政治因素的干擾，華為手機(jī)的市場(chǎng)占有率，大概率已經(jīng)是世界第一了。

　　作為華為高管中的一個(gè)異類，任正非對(duì)余承東是既欣賞又“頭疼”，可還是不得不網(wǎng)開一面：余承東，有能力但太瘋狂，管理他我們要有點(diǎn)灰度。

　　今年5月，“異類”余承東又兼了一個(gè)重要職務(wù)，華為云CEO職位上，改任智能汽車解決方案BU CEO，同時(shí)原消費(fèi)者BG CEO職務(wù)不變。

　　華為將最關(guān)注的智能汽車業(yè)務(wù)交付給余承東，也是把最難啃的一塊“硬骨頭”丟給了他。

　　到底是怎樣一個(gè)人能讓任正非將華為最重要的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交付于他，他又有何能力讓講求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜握且蔡貏e對(duì)待?

　　余承東究竟是怎樣一個(gè)人，我們不妨從他一路的職業(yè)生涯觀察一番。

　　1

　　哪里有痛點(diǎn)，哪里就有解決的方向

　　1969年，余承東出生在安徽六安霍邱縣一個(gè)普通的農(nóng)村家庭。有意思的是，這一年同時(shí)降生的還有雷軍和陳明永，這三位都是如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)里，舉足輕重的人。

　　余承東從小就有股子狠勁，小痞子欺負(fù)他，他反手就是一板磚，砸得對(duì)方頭破血流，從此無(wú)人敢惹。

　　憑借這股狠勁，凡事都要爭(zhēng)第一的他，學(xué)習(xí)成績(jī)也不錯(cuò)，1987年高中畢業(yè)以全縣理科第一名的身份考取了西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系。

　　之后，他又考取了清華大學(xué)的研究生，畢業(yè)時(shí)放棄公務(wù)員職業(yè)，來(lái)到華為做了名技術(shù)工程師。

　　他剛到華為就參與了著名的C&C08數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)項(xiàng)目，這是可以載入華為史冊(cè)的一個(gè)產(chǎn)品，它的出現(xiàn)徹底改變了中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)被外國(guó)品牌壟斷的局面，在技術(shù)和人才儲(chǔ)備上也為華為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)初期，人人都是多面手，華為那時(shí)也沒(méi)有像樣的銷售團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員轉(zhuǎn)身就變成銷售員，滿世界地推銷華為的新設(shè)備。余承東和每個(gè)華為創(chuàng)業(yè)者一樣，公司指到哪里，就撲向哪里。

　　華為隨后成功憑借“農(nóng)村包圍城市”策略在市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，已算是“功臣”的余承東卻主動(dòng)攬下個(gè)“不討好”的業(yè)務(wù)，毛遂自薦主持研發(fā)3G業(yè)務(wù)。

　　正苦于沒(méi)有自己技術(shù)專利的任正非很高興，不僅同意了余承東的提議，還給了他很多的幫助。

　　從零起步的余承東沒(méi)辜負(fù)任正非的厚望，經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，他和團(tuán)隊(duì)在1997年推出了華為的主力GSM產(chǎn)品，徹底改寫了華為這個(gè)領(lǐng)域，零的歷史。

　　更值得一提的是，華為還成為3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定者和參與者，擁有其中5%的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這也讓華為具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力。

　　2003年，勞苦功高的余承東還沒(méi)喘口氣，隨即就被任正非派往海外，馬不停蹄地開拓市場(chǎng)。在任正非眼里，這個(gè)能干事的小伙子需要再多磨煉下。

　　當(dāng)時(shí)國(guó)際上的3G基站普遍十分笨重，體積大到普通電梯都塞不下，甚至得用重型吊車才能完成安裝。這種設(shè)計(jì)不僅增大了成本，也讓許多有心升級(jí)設(shè)備的國(guó)外企業(yè)有所顧忌。

　　余承東意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，立即要求研發(fā)分體式基站。但任正非卻有些頭大，畢竟公司剛起步，好不容易搞出3G基站已是費(fèi)盡心血。

　　另外，要按余承東意思去研發(fā)分體式基站，萬(wàn)一失敗，華為實(shí)在承擔(dān)不起后果。華為內(nèi)部很多人也死活不同意這個(gè)項(xiàng)目，表示國(guó)際上都是一樣的基站標(biāo)準(zhǔn)，人家用得好好的，到了余承東這里怎么就不行了呢?

　　余承東急了，直接開罵，“TMD，必須做，不做永遠(yuǎn)超不過(guò)愛(ài)立信。” 甚至在任正非面前拍了桌子。

　　幸好，任正非相信余承東的眼光，最終批準(zhǔn)了分體式基站的研發(fā)工作。他自己只能默默祈禱余承東可以再創(chuàng)奇跡。

　　半年后，余承東果然設(shè)計(jì)出了一款主體放室內(nèi)，大部分模塊放置室外的基站，信號(hào)而且更強(qiáng)。

　　2006年，沃達(dá)豐采用華為的分布式基站，在西班牙將當(dāng)?shù)佚堫^運(yùn)營(yíng)商Telefonica擊敗。此戰(zhàn)令華為在歐洲開始聲名鵲起，分布式基站更是連續(xù)斬獲大單。

　　2

　　眼界決定境界，定位決定地位

　　在很多人看來(lái)，華為想對(duì)抗百年老店愛(ài)立信，不管技術(shù)還是管理層面，無(wú)疑都是癡人說(shuō)夢(mèng)。可不想辦法超過(guò)愛(ài)立信，華為就難以在歐洲市場(chǎng)有大作為。

　　余承東天生有股“光腳不怕穿鞋”的邪勁，認(rèn)準(zhǔn)的事情一定要干到底。為了打敗愛(ài)立信，余承東每天捧著資料反復(fù)琢磨，他總覺(jué)得技術(shù)沒(méi)有絕對(duì)，只有更佳。

　　彼時(shí)，愛(ài)立信的通訊基站中GSM、UMT、SLT板塊都是獨(dú)立的插板架構(gòu)，也正是這些部件組裝在一起才造成了基站體積龐大。雖然華為的分布式基站部分解決了問(wèn)題，但余承東還想要插板數(shù)量更少，體積更小、維護(hù)起來(lái)簡(jiǎn)單的基站。

　　不過(guò)很多人聽(tīng)說(shuō)后都樂(lè)了，想挑戰(zhàn)愛(ài)立信的技術(shù)，余承東是不是有些太狂了?

　　還是和之前一樣，反對(duì)者眾多，只有任正非再次選擇相信余承東，他知道這家伙和別人不一樣，不信邪也不怕權(quán)威。

　　2008年，余承東研發(fā)的第四代無(wú)線基站一面世便震撼了整個(gè)通訊界：基站的插板，愛(ài)立信需要12塊，華為只要3塊。這個(gè)技術(shù)跨越徹底改變了華為在無(wú)線通訊市場(chǎng)的被動(dòng)局面。

　　面對(duì)各方贊譽(yù)，余承東很自豪，一點(diǎn)也不“謙虛”地表示自己從小到大都是爭(zhēng)第一，他的字典里沒(méi)有“第二”這個(gè)詞。

　　看著這個(gè)“華為狂徒”，任正非暗喜，直接提拔他擔(dān)任歐洲區(qū)總裁。華為那時(shí)在歐洲服務(wù)過(guò)一些國(guó)家，但心里卻一直惦記的是英法德這些電信大國(guó)市場(chǎng)。

　　為了攻入歐洲的主戰(zhàn)場(chǎng)，余承東提出著名的“壓強(qiáng)原則”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“啃最硬的骨頭”，這一原則后來(lái)被寫入華為管理基本法。

　　他領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)死磕全歐洲最有價(jià)值，也最有潛力的15家重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商。其實(shí)這也是一招“擒賊先擒王”的戰(zhàn)略，拿下這些大運(yùn)營(yíng)商，就等于拿下歐洲市場(chǎng)的半壁江山。

　　不厭其煩地游說(shuō)，不分晝夜地拜訪，三年后，15家大運(yùn)營(yíng)商被余承東談下12家，基本掃清了華為進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的障礙。

　　2012年，華為在整個(gè)歐洲無(wú)線通訊市場(chǎng)占有率從9%飆升到了33%, 穩(wěn)居歐洲市場(chǎng)前列。與此同時(shí)，華為的4G技術(shù)也被國(guó)際認(rèn)可，成為L(zhǎng)TE標(biāo)準(zhǔn)組織大家庭的一員。

　　技術(shù)上的領(lǐng)先和市場(chǎng)的獨(dú)有，使得華為在歐洲的銷售額很快超越曾經(jīng)的對(duì)手愛(ài)立信。

　　客觀上說(shuō)，任何技術(shù)的鴻溝跨越絕不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，這需要實(shí)力，更需要無(wú)畏權(quán)威的勇氣和甘愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任感。

　　余承東身上那股“不服就干”的勁頭，讓他花了15年時(shí)間從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的區(qū)域總裁，成就了自己的事業(yè)。

　　可沒(méi)等余承東喝夠歐洲的咖啡，他又被任正非召回總部，接手一項(xiàng)看似不可能的任務(wù)。

　　3

　　做世界級(jí)的終端品牌，有人說(shuō)很難，我堅(jiān)持給你看

　　2010年，41歲的余承東返回華為總部，掌管華為終端公司和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)時(shí)的華為面對(duì)著高端智能機(jī)迅速普及，銷售從線下轉(zhuǎn)到線上的復(fù)雜局面，沒(méi)有人知道華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)下一步該怎么做。

　　因?yàn)楫a(chǎn)值不高，也沒(méi)啥拳頭產(chǎn)品，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在整個(gè)事業(yè)部處于“舅舅不疼，姥姥不愛(ài)”的尷尬境地。思來(lái)想去，任正非只能將這個(gè)“燙手山芋”扔給了余承東，希望這個(gè)能打硬仗的家伙可以力挽狂瀾。

　　再次臨危受命的余承東雖說(shuō)接受了任務(wù)，可手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈是他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。

　　此時(shí)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的“大佬”是運(yùn)營(yíng)商，只有靠著運(yùn)營(yíng)商才有飯吃。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不是淪為代工廠，就是只能生產(chǎn)大量利潤(rùn)微薄的貼牌機(jī)，華為也是如此。

　　余承東上任后，一邊以“壯士斷腕”的氣魄砍掉大量利潤(rùn)極低的貼牌機(jī)和低端功能機(jī)，一邊推出了P1、D1和W1等中高端智能機(jī)，但不料惹下大麻煩。

　　被他砍掉的貼牌及低端機(jī)當(dāng)時(shí)有3000多萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，營(yíng)收瞬間塌方式下滑，無(wú)數(shù)人的“奶酪”被打翻在地。他自己主導(dǎo)研發(fā)的幾款新手機(jī)又賣得半死不活，更讓公司內(nèi)部對(duì)他非議不斷。

　　“讓老余下課”幾乎成為華為內(nèi)部一致的看法，誰(shuí)都覺(jué)得余承東“多余”“礙事”。甚至，他的每一條決策都被各個(gè)部門一拖再拖，沒(méi)人把他再視為開拓歐洲渠道的“英雄”。

　　但從無(wú)敗績(jī)的余承東心里素質(zhì)也極佳，他不在乎人們服不服，反正他要做的事情一定得做好，除非老板把他給撤了!

　　任正非怎么舍得撤了余承東呢，用人不疑，疑人不用。他太清楚這位“愛(ài)將”的脾氣和性格了，一句“不支持余承東的工作就是不支持我”，將無(wú)數(shù)人的怨氣強(qiáng)壓了下去。

　　余承東拿到“尚方寶劍”后，“變本加厲”，撤換了大批華為終端和手機(jī)線上難以指揮的人，結(jié)果再次樹敵無(wú)數(shù)。所有人都陰沉著臉等著看他的笑話。在他們看來(lái)：老余想做好手機(jī)?笑話!不看看現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)里都是什么情況!有雷軍的小米，有羅永浩的錘子，還有中興、酷派、聯(lián)想，它們都有自己的“殺手锏”，個(gè)個(gè)都摩拳擦掌等著把華為手機(jī)按在地上摩擦。

　　余承東其實(shí)心里也很虛，他之前設(shè)計(jì)了款手機(jī)給任正非過(guò)目，因?yàn)轭l頻死機(jī)和笨重，差點(diǎn)讓任正非把手機(jī)直接掄他臉上。

　　為了堵住所有人的嘴，余承東立下一串Flag：華為手機(jī)3年之內(nèi)成為世界領(lǐng)先手機(jī)終端廠商、銷售目標(biāo)一年翻三倍……

　　眾人給氣樂(lè)了：好家伙，手上啥也沒(méi)有，就想著趕超蘋果、三星這些大品牌，這不是扯么?你“余大嘴“什么都敢吹?

　　余承東心里其實(shí)和明鏡一樣：華為手機(jī)搞不出像樣名堂，他要么走人，要么在公司一輩子抬不起頭。想到這，他的倔勁又上來(lái)了。

　　他將最后的賭注壓在了一款新手機(jī)上，傾注了所有資源和精力。這就是后來(lái)大獲成功的P6，其機(jī)身厚度僅為6.18mm，是當(dāng)時(shí)全球最薄的手機(jī)。

　　2013年，售價(jià)2688元的P6銷量400萬(wàn)臺(tái)，轟動(dòng)市場(chǎng)。要知道，之前華為手機(jī)中最好的成績(jī)也不過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。余承東緊接著推出了萬(wàn)眾期待已久的“榮耀”系列，自此真正向幾個(gè)手機(jī)大品牌發(fā)起了沖擊。

　　一年后，余承東再接再厲推出了主打“大屏、長(zhǎng)續(xù)航、高性能、安全”的mate 7，再次超過(guò)400萬(wàn)臺(tái)的銷量讓華為徹底在手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　4

　　萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，沒(méi)有人會(huì)是一座孤島

　　2017年，隨著市場(chǎng)洗牌，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌基本只剩下華為、小米、OPPO、vivo四個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌在混戰(zhàn)。

　　其中公認(rèn)技術(shù)含量最高的還是華為手機(jī)，因?yàn)榇钶d自主研發(fā)的海思麒麟芯片，華為手機(jī)已不屑于和中低端手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，直接用“D/Mate”“P”“G”“Y”四款系列，定位在了中高端市場(chǎng)。

　　2018年，華為手機(jī)以2億部銷量的成績(jī)，成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的銷冠，全球市場(chǎng)的份額直逼三星和蘋果。此時(shí)，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)已趕超運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。余承東磨了許久的“精品戰(zhàn)略”終于發(fā)揮威力。華為內(nèi)部笑稱，“余大嘴”終于將曾經(jīng)吹過(guò)的牛實(shí)現(xiàn)了。

　　可惜人算不如天算，從2019年開始，美國(guó)商務(wù)部將華為列入“實(shí)體清單”，禁止美企向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。雖然華為很多項(xiàng)目屬于自主研發(fā)，大部分業(yè)務(wù)和美國(guó)的 “禁令”毫無(wú)瓜葛，但華為的手機(jī)業(yè)務(wù)就不一樣，因?yàn)檫x擇的是GMS(谷歌移動(dòng)服務(wù))等應(yīng)用軟件，這等于華為的海外終端業(yè)務(wù)被判了“死刑”。

　　突如其來(lái)的“壞消息”導(dǎo)致華為手機(jī)在整個(gè)海外市場(chǎng)銷售出現(xiàn)雪崩式下滑，出貨量同比下滑達(dá)到50%，銷量直接減少5000萬(wàn)臺(tái)。

　　國(guó)際市場(chǎng)的衰退迫使余承東只能將精力轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，并提出了“渡江戰(zhàn)役”的策略：繼續(xù)主攻高端旗艦店，同時(shí)不放棄三四線城市和鄉(xiāng)村的渠道，全力打通渠道銷售。

　　一番拳腳下來(lái)，華為手機(jī)憑借自身“民族品牌”的標(biāo)簽再次化險(xiǎn)為夷，總銷量不降反升，達(dá)到2.4億臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.8%。

　　面對(duì)所謂“制裁”，很多人懼怕美國(guó)的技術(shù)實(shí)力，總擔(dān)心被封鎖了天似乎就塌下來(lái)了。可余承東毫無(wú)懼色，他一路走來(lái)，干得就是別人認(rèn)為很難，不可能的事。

　　2019年8月9日，在華為開發(fā)者大會(huì)上，余承東對(duì)外公布了鴻蒙OS系統(tǒng)，讓市場(chǎng)為之一振。那天正好是他50歲的生日。

　　大多數(shù)人在這個(gè)年齡，已經(jīng)在事業(yè)上沒(méi)有太多的追求了，但余承東卻對(duì)外表示，“當(dāng)前中美關(guān)系下，我們還有得干。” 說(shuō)完，他轉(zhuǎn)身埋頭自己的HMS生態(tài)，全力打造華為“1+8+N”全場(chǎng)景智慧生活模式。

　　面對(duì)萬(wàn)物互聯(lián)的新場(chǎng)景模式，華為一直在探索“云服務(wù)”，這是一個(gè)比過(guò)去任何模式都要龐大的領(lǐng)域，充滿了各種商機(jī)和可能性。因此，華為早在2017年就宣布成立云BU，三年后就占據(jù)了16%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，僅在阿里云之后。

　　但任正非對(duì)“華為云”還是不滿意，多次表示“應(yīng)該抓住全球云服務(wù)這個(gè)重要的機(jī)遇”。但云業(yè)務(wù)市場(chǎng)，面對(duì)的都是全球最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如國(guó)外的亞馬遜、谷歌、微軟，國(guó)內(nèi)的阿里、百度、騰訊，他們要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，要與這些對(duì)手搶市場(chǎng)，難度可想而知。最后，又是余承東來(lái)啃這塊“硬骨頭”。

　　5

　　甩開對(duì)手不僅靠技術(shù)和創(chuàng)新，還有胸懷與格局

　　2021年1月，余承東兼任華為云與計(jì)算BG總裁，同時(shí)繼續(xù)掌管消費(fèi)者業(yè)務(wù)。消費(fèi)者業(yè)務(wù)中還被塞入了智能汽車解決方案BU(IAS BU)。

　　這等于是余承東同時(shí)肩負(fù)華為終端、汽車、云計(jì)算三方面的業(yè)務(wù)，責(zé)任不是一般的大。

　　雖然到了5月，余承東被免去華為云CEO職位，可從他保留華為終端和智能汽車業(yè)務(wù)的職位，依舊看出任正非對(duì)余承東造車寄予厚望。

　　汽車市場(chǎng)目前正處于“智能化變革”風(fēng)口，智能汽車業(yè)務(wù)是華為未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎，誰(shuí)來(lái)把控這個(gè)“方向盤”至關(guān)重要。

　　華為每次面臨重大項(xiàng)目變革，任正非似乎首先想到的總是余承東。而作為帶領(lǐng)華為事業(yè)一路披荊斬棘的“急先鋒”，余承東也當(dāng)仁不讓。

　　智能汽車解決方案BU雖說(shuō)只是個(gè)業(yè)務(wù)單元范疇，可與消費(fèi)者BG同出一個(gè)層級(jí)，彼此隸屬關(guān)系并不大，這意味著余承東可以在智能汽車業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更多的自主權(quán)。

　　因?yàn)槿A為一再宣稱“不造車”，而是致力“幫車企造好車”，余承東接手汽車業(yè)務(wù)后最關(guān)注的就是“華為智選”業(yè)務(wù)。說(shuō)白了，就是幫車主選車、買車。

　　“華為智選”賣的自然也不是普通品牌的車，而是搭載了華為智能車載系統(tǒng)的合作車企的產(chǎn)品。事實(shí)上，有了華為科技的賦能，車企也確實(shí)得到真金白銀的好處。

　　今年上海車展剛剛亮相的賽力斯SF5，一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的車企品牌，被冠以“華為智選”名頭后，訂單已經(jīng)過(guò)萬(wàn)輛。

　　既然是生意，那就得賺錢。華為與車企的分成為銷售額的10%左右，華為經(jīng)銷商能拿到的分成為7%-8%，也就是華為還有2%-3%的收入。拿售價(jià)25萬(wàn)的SF5計(jì)算，華為大約有5000-7000元左右的收入。

　　當(dāng)然，這還只是銷售，車企采用華為的技術(shù)解決方案與設(shè)備，才是更大的收入。

　　說(shuō)到底，華為“錢袋子”有些癟了。2020年，受到中美貿(mào)易摩擦及疫情等疊加影響，華為這年的現(xiàn)金流為352億，同比直降61.5%，可以說(shuō)慘不忍睹。

　　余承東的日子也不好過(guò)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)增速已經(jīng)從30%跌倒了3%，為歷史最低。

　　華為要生存要發(fā)展，錢是一定要賺的，而且還得是大錢。任正非將這個(gè)難題拋給了余承東。而不管是為集團(tuán)還是為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，余承東都必須找到新的市場(chǎng)突破口。

　　所以余承東再次曝出“華為要賣30萬(wàn)輛車”的狠話，其底氣來(lái)自華為將全面鋪設(shè)的數(shù)千家線下智選店。這盤大局的背后是余承東希望通過(guò)智能iCar方案，將已有的百萬(wàn)級(jí)的用戶融入到智能汽車系統(tǒng)，構(gòu)建真正的智能出行和智能生活生態(tài)圈。

　　余承東的“野心”顯然也是任正非所期望的，更是華為規(guī)劃的一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。只是他所面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比他曾經(jīng)經(jīng)歷的更復(fù)雜和艱巨。

　　好在善于啃“硬骨頭”的余承東自己也是塊“硬骨頭”，無(wú)論遇到什么困難，他只要咬住就不會(huì)松口，也一定會(huì)給出解決辦法。

　　面對(duì)前途難測(cè)的未來(lái)，余承東毫無(wú)懼色，他接受采訪說(shuō)：一個(gè)企業(yè)掌舵人的格局、視野和胸懷基本決定了這個(gè)企業(yè)將來(lái)能走多遠(yuǎn)，能上多高的高度，我對(duì)自己也是這樣鞭策和要求，我對(duì)我們團(tuán)隊(duì)也是這樣要求的，我們的管理團(tuán)隊(duì)的格局、視野和胸懷也能決定我們的路能走多遠(yuǎn)，我們達(dá)到什么樣的高度和境界。

　　格局、視野以及胸懷這三點(diǎn)，52歲的余承東都不缺。在任正非毫不掩飾的欣賞和不斷捶打下，逆境中不斷成長(zhǎng)的余承東早已成為華為的中流砥柱，甚至成為未來(lái)接班任正非的“不二人選”。

　　未來(lái)如何，我們只需等時(shí)間來(lái)回答。