在公司內(nèi)部宣布擬裁減歐洲三分之一的辦公室職位后不到一周，聯(lián)合利華再有新動作。

　　今天晚間，聯(lián)合利華、A.O.史密斯共同宣布，雙方已簽署協(xié)議，A.O.史密斯將從聯(lián)合利華手上收購Pureit，收購價格約為1.2億美元現(xiàn)金(折合人民幣約8.7億元)。

　　Pureit提供家用凈水解決方案，年銷售額約為6000萬美元。小食代注意到，Pureit在中國被聯(lián)合利華官方翻譯為“凈水寶”，凈水業(yè)務(wù)也曾是這家跨國消費品巨頭在華曾較為看好的業(yè)務(wù)之一。

　　今年3月，彭博曾引述“知情人士”表示，聯(lián)合利華考慮出售中國市場的凈水設(shè)備制造商沁園集團股份有限公司的多數(shù)股權(quán)。不過，截至發(fā)稿時該傳言并未“落地”，外界反而是等到了Pureit被出售的消息。

　　對于出售Pureit，聯(lián)合利華高層今天表示，這標志著“我們在按照增長行動計劃(Growth Action Plan)將產(chǎn)品組合向更高增長空間發(fā)展的道路上又一個里程碑”。

　　下面，我們就一起看看這次最新的交易。

　　在華烙印

　　今天，根據(jù)官方通報，聯(lián)合利華已同意將其凈水公司Pureit出售給美國的水處理產(chǎn)品公司A.O.史密斯。Pureit主要為印度、孟加拉國、斯里蘭卡、越南和墨西哥等地市場提供一系列凈水解決方案。

　　在上述通報中，聯(lián)合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella表示，出售Pureit是又一個里程碑，贊揚Pureit為數(shù)百萬忠實消費者提供了必不可少的凈水解決方案，相信在A.O.史密斯的經(jīng)營下該品牌能茁壯成長。

　　A.O.史密斯的董事長兼首席執(zhí)行官Kevin J. Wheeler表示，相信Pureit的加入，將強化A.O.史密斯作為高端水處理產(chǎn)品的全球供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)地位，并使A.O.史密斯在南亞市場的滲透率翻一番。此外，收購還將增強產(chǎn)品組合和分銷能力，支持公司的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　據(jù)介紹，本次交易需滿足慣例成交條件，聯(lián)合利華將繼續(xù)管理該業(yè)務(wù)直至交易完成。A.O.史密斯則預(yù)計，這次收購將在今年底前完成。

凈水寶電商頁面截圖

　　今天，小食代在國內(nèi)電商平臺上搜索名為“凈水寶”的Purei，發(fā)現(xiàn)在天貓、京東上已經(jīng)找不到官方直營的旗艦店了。但是，一些非官方賣家仍然在銷售該品牌的產(chǎn)品，這顯示出它曾經(jīng)也是中國凈水設(shè)備市場上的重要一員。

　　在聯(lián)合利華旗下另一知名凈水設(shè)備品牌沁園的官微中，小食代看到在今年4月，沁園曾經(jīng)發(fā)布題為《400線路合并通告》的文章。通告稱，“尊敬的沁園和凈水寶用戶，為更好提升售后服務(wù)體驗，售后服務(wù)熱線已統(tǒng)一升級”。通告進一步顯示，自5月1日起原凈水寶服務(wù)熱線將停用，熱線號碼將和沁園合并。

　　翻查資料，聯(lián)合利華在中國市場上運營 “凈水寶”Purei的歷史，甚至比控股沁園還要久。

　　據(jù)每日經(jīng)濟新聞2014年的一篇報道，聯(lián)合利華于2005年推出了第一款凈水產(chǎn)品“凈水寶”，2013年把該產(chǎn)品引入到中國市場，并自建營銷團隊。從凈水寶在中國上市以來的第一年，沁園就成為凈水寶的代工方。

　　2014年，聯(lián)合利華在華最大并購項目落地，宣布控股1998年就創(chuàng)立的沁園。

　　當時，聯(lián)合利華北亞區(qū)總裁馬瑞文表示，收購之后將會實行聯(lián)合利華凈水寶和沁園雙品牌獨立運營的管理方式。馬瑞文還預(yù)計，當時中國凈水市場規(guī)模在15億歐元，但是普及率只有8%左右，而聯(lián)合利華的長遠目標是凈水業(yè)務(wù)占到公司銷售額10%。

　　風向變化

　　時移世易，雖然隨著消費者健康意識不斷提升，凈水器行業(yè)也確實迎來了快速發(fā)展機遇，然而從今年起，該業(yè)務(wù)再受外界關(guān)注卻是由于各種傳言。

　　小食代曾經(jīng)介紹過，今年3月，彭博引述“知情人士”稱，聯(lián)合利華正考慮出售其在沁園集團股份有限公司的多數(shù)股權(quán)。“知情人士”稱，聯(lián)合利華正與顧問合作，評估潛在買家的興趣;如果出售，沁園估值約3億美元。當時，聯(lián)合利華拒絕評論上述傳言。

　　為什么聯(lián)合利華的“風向”會發(fā)生轉(zhuǎn)變?

　　上個月，聯(lián)合利華新任首席執(zhí)行官司馬翰(Hein Schumacher)表示，去年10月，聯(lián)合利華正式推出了上述增長行動計劃(Growth Action Plan)。

　　“該計劃具有很強的執(zhí)行性。它本質(zhì)上遵循一個非常簡單的口號，即‘更少事項，做得更好，影響更大’(Fewer things, done better, with greater impact)。”他說。

聯(lián)合利華CEO司馬翰(Hein Schumacher)

　　根據(jù)該計劃，聯(lián)合利華圈定了30個強勢品牌，其中包括16個年銷售額超過10億歐元的公司最大的品牌，以及14個“具有巨大的增長潛力”的品牌。然而，當中并沒有凈水產(chǎn)品。

　　“通過聚焦那些具有最大價值創(chuàng)造前景的品牌，我們避免了在其他方面分散我們的精力。”司馬翰表示，“在我看來，這種精力和影響力的分散，可能是過去幾年(聯(lián)合利華)業(yè)績停滯不前的主要原因。”

　　值得注意的是，在宣布該計劃的同時，這位新帥也組建了一支新的高管班底。當中，就包括今天宣布交易的聯(lián)合利華家庭護理業(yè)務(wù)總裁Eduardo Campanella，其之前的職務(wù)為家庭護理業(yè)務(wù)首席營銷官。

　　“真正的改變始于擁有面向未來的合適的團隊。我們更換了60%以上的執(zhí)行管理層。”司馬翰說，在去年10月份宣布增長行動計劃后，精心挑選出來的業(yè)務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)班底已經(jīng)對該計劃進行了廣泛的工作部署。

　　據(jù)介紹，隨著新團隊從1月1日起就位，聯(lián)合利華對產(chǎn)品組合進行了徹底檢視，這導(dǎo)致今年3月份該公司宣布剝離冰淇淋業(yè)務(wù)，并啟動一項重大生產(chǎn)力計劃。

　　這一生產(chǎn)力計劃，還預(yù)計將影響全球約7500個主要以辦公室為基礎(chǔ)的職位。“失去7500個職位是痛苦的，但如果我們要讓聯(lián)合利華提速運轉(zhuǎn)，這也是必要的。”司馬翰當時表示。