7月15日晚間，在與輝同行華為全場景產品專場中，華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東與東方甄選高級合伙人董宇輝進行了對話，并對華為近期熱點話題進行了回應。

　　余承東在直播中談到了“問界”等商標轉讓的原因，他表示：“問界這個品牌現在以很低的價格就給了賽力斯，(這是)因為國家法規要求，品牌商和生產商必須合一，這個品牌必須由生產廠商擁有，所以我們把四個‘界’都轉給了車廠。”余承東還表示，華為對問界投入很大，這一品牌至少值上百億元。“而且連AITO這個名字已經都轉過去了，以AI開頭的4個字母品牌在全球注冊是很難的，是個非常好的名字。”

　　同時他提到，過去五年，團隊經歷了最艱難的時期。“我這個團隊業務開不了工，曾經把手機市場份額做到全球第一，但兩個季度就被干下來。干下來之后一年的發貨量不到過去一個月，才兩千多萬部。

　　“過去最差的月份都兩千多萬臺，好的月份三千多萬臺，作為全球5G的領導者，連5G都沒有，我們的日子過得非常艱難，非常低落，我一直鼓勵團隊不要氣餒。”余承東表示，艱難的事情能讓團隊更加強壯，困難是堅強意志的磨刀石。

　　余承東還談到了自己的性格，他表示，“(過去)我是一個非常沉默的人，你能想象嗎?同學聚會，餐桌上最沉默的人就是我，又回到了過去舒適的狀態，我又變成了幾十年前的我。”

　　而作為管理者，余承東強調，站在巨人的肩膀上，站在前人的肩膀，才能做到更好的東西。完全靠自己，憑著自己的想象和意愿去干，那可能會摔很多跟頭。

　　“每個行業都有它自己的特點。所以進入任何一個領域都要掌握這個領域的這些方法和經驗。在方向的把握上，優先次序的調整，可能就是失敗和成功的差異。”余承東表示，管理者要有自我批判精神。

　　“因為我是經常挨批評的。其實我覺得批評是你怎么看待這個事。有些地方是有誤解的地方，但有些地方也是我做得不足。批評是說明他對你有要求，希望你做得更好，我一直也跟團隊提出要求，永遠要看到自己的不足。”余承東表示，年輕人不要畏懼，保持樂觀，如果困難沒有打倒我們，讓我們活了下來，只會讓人更加強大。