在2016年前后戴森將高速電吹風帶入中國市場后，包括徠芬、小米、追覓、萊克、九陽等在內的國內品牌也紛紛打造自家的高速電吹風產品，其中也有品牌給自己打上了“戴森平替”標簽。“大牌平替”的標簽，總是一把雙刃劍，短期傷敵，長期有可能自損，需要慎重使用。這，可能是一些有著“戴森平替”標簽的國產高速吹風機品牌正在或者將要經歷的。

　　關于今年618，兩個讓筆者眼前一亮的消息，都與高速電吹風有關：一是，在618期間整體面臨下行壓力的家電大盤里，電吹風是為數不多的增長品類，高速電吹風依舊是主要拉力;二是，“戴森吹風機被國產平替暴擊”，在618電商平臺榜單中，高速吹風機品類，“戴森平替”接替了戴森占據多年的榜首位置。

　　(數據及圖：奧維云網)

　　看起來，“戴森平替”，在“平替”產品和體驗之外，通過多年努力，也有了“平替”市場地位的機會。這一點而言，“戴森平替”，或者說國產高速吹風機中的“戴森平替”們，階段性地成功了。

　　“戴森平替”的上位，有相當的合理性：讓消費者用戴森吹風機五分之一、十分之一甚至十五分之一的售價，來獲得與其有一定接近性的體驗，這是對消費心理把握和“性價比”戰術運用的勝利。特別是在消費趨向理性的背景下，“性價比”的優勢，特別是價格的優勢還會進一步放大。

　　不過，從長遠來看，“傷敵一千，自損八百”的副作用也在出現，甚至，并不明確“傷敵”程度是不是比“自損”更深，利是不是真的大于弊。

　　銷量規模上，在“性價比”優勢下，戴森當然不得不讓位。美團王興就確信“便宜的打敗貴的”，今年以來，電商平臺的“低價”較量遵循的也是這個內核。但從品牌和產品影響力來說，優勢看起來仍在戴森。

　　品牌上，如果不是戴森占優，就不會出現大量相關消息中使用的主要稱呼不并非具體品牌，而以“戴森平替”為主的情況。仍然要與戴森做關聯，“平替”們的創牌行動還少些火候。

　　產品上，“戴森平替”們的突出特點，是在設計和體驗上與戴森的接近。

　　決策上，部分消費者，在做出購買決策時，也會先想到戴森，然后再去“平替”。

　　當品牌、產品需要，或者不得不與戴森保持 “綁定”時，戴森，對他的平替們而言，就可能會有些“揮之不去夢魘”的意味。有一天，品牌在擺脫“戴森平替”標簽時，或許會發現那很難。

　　主要以價格優勢和營銷口徑來“平替”戴森，至少會帶來兩個問題：

　　一個是較難實現品牌段位上探和溢價能力提升，擺脫不了價格的“平”。

　　作為“平替”最大優勢的價格的“平”，一旦失去，消費者恐怕很難買單。比如，去年有國產品牌推出了與戴森同價位檔的高速吹風機產品，產品也有一定競爭力，但從銷量看，依舊難得到消費者支持。這不能不說是對戴森的“平替”帶來的一種影響。

　　再就是，有“戴森平替”的價格本身也在一降再降。從通常的商業路徑來看，打開銷路之后，品牌會嘗試上探和提升溢價。一降再降的“戴森平替”未必不想嘗試高端，但“平”給自己設了限。就像智能手機市場，有品牌自成立以來多年主打“性價比”，導致高端化路徑一直不理想，因為他留下了“低價”的印象。

　　另一個是較難實現技術創新的突破，也就難以真正達成對戴森的“替”。

　　戴森的高速吹風機，近幾年在創新層面動作有限，這恰恰是“戴森平替”們真正“替”掉他的機會。就像，國產智能手機的一步步崛起，其實也與蘋果創新乏力有一定關聯。但從事實層面上看，“替”并沒有實現，也少有相關動作。“戴森平替”們主要還是讓價格持續向下，好像是要以此為保持吸引力的手段。

　　在這背后有一個問題，就是“平替”的技術路線也與戴森有相似之處，或許就需要戴森這塊“勢頭”，而少了一些“自己過河”能力。所以，戴森的創新困境，“平替”大概率也在經歷。還有，在溢價能力難提升，并且需要一定營銷支出的情況下，“平替”對研發的投入與精力，也可能會有一定掣肘。

　　以上，會衍生出兩個問題：一是，相比早些年，高速吹風機的門檻已經并不高，不同品牌的產品參數靠得很近，如果有了價格更低的“戴森平替”，老牌“平替”們該如何應對?二是，如果戴森有降價的趨勢，“平替”們又該作何打算?

　　從當前的情形看，恐怕只有更大規模的營銷投入和更有烈度的價格戰才能解決。不過，第二個問題在正常情況下或許不會出現，因為戴森創始人說他的字典里沒有性價比。

　　如此，國產高速電吹風的未來，還是可能會困在“戴森平替”里。那，誰能先走出自己的路呢?