長虹控股及其旗下的四川長虹近日“換帥”，趙勇因到退休年齡而卸任兩家公司的董事長，由柳江接任長虹控股董事長，李偉暫行四川長虹董事長職務。告別“趙勇時代”，長虹在智能化時代能否“長紅”?

　　長虹曾是中國彩電業(yè)的“老大”，“倪潤峰時代”的長虹達到行業(yè)地位的頂峰。那時長虹發(fā)起彩電價格戰(zhàn)，讓對手不寒而栗，重塑了中國彩電業(yè)的競爭格局。長虹自己也“殺敵一千、自損八百”，因囤積的CRT電視彩管庫存跌價而受創(chuàng)，把彩電業(yè)“一哥”的位置拱手相讓。倪潤峰積極拓展海外業(yè)務，但長虹在美國碰到高達40億元的應收賬難以收回，他黯然離去。

　　2004、2005年，趙勇先后接任四川長虹電子集團有限公司(簡稱長虹集團)董事長、四川長虹電器股份有限公司(簡稱四川長虹)董事長，開啟了長虹的“趙勇時代”。1963年出生的他，1993年辭去清華大學教師職務，加入四川長虹任副總工程師，2000、2001年已升任長虹集團、四川長虹的副董事長，2001年至2004年曾任綿陽市副市長，被視為“少壯派”。

　　“新官上任”的趙勇雄心勃勃，想在平板時代再創(chuàng)長虹的新優(yōu)勢。他力排眾議，希望打通平板電視上游面板的“瓶頸”。當時，平板電視有多條技術路線，液晶、等離子(PDP)各有千秋。由于那時PDP屏在大尺寸上有優(yōu)勢且投資相對較少，趙勇和長虹就把“寶”押在了PDP上。沒想到PDP因產(chǎn)業(yè)鏈封閉而最終不敵液晶，長虹在PDP屏上投資的近20億元“打水漂”。

　　“受了傷”的長虹，“收縮”回來后把重點轉(zhuǎn)向了智能化，先后發(fā)布CHiQ智能電視和成套智能家電。同時，推動多家子公司在專業(yè)領域發(fā)展并上市，在資本市場形成“長虹系”。2015年，長虹集團更名為四川長虹電子控股集團有限公司(簡稱長虹控股)。目前，長虹控股旗下有7家上市公司(四川長虹、長虹美菱、長虹華意等)和3家新三板掛牌公司。

　　長虹是從彩電業(yè)務“發(fā)家”的，沒想到現(xiàn)在其白電的行業(yè)地位還高于彩電。2005年趙勇履新后，四川長虹當年11月收購了美菱電器(現(xiàn)長虹美菱)的控股權(quán)，拓展了長虹的白電業(yè)務板塊;2007年12月又成為華意壓縮(現(xiàn)長虹華意)的第一大股東，打通了長虹的冰箱和冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)鏈;2013年，長虹華意收購西班牙Cubigel公司，成功開拓歐洲市場。

　　目前美菱在國內(nèi)冰箱市場排第四，華意連續(xù)十年居全球冰箱壓縮機首位。“趙勇功在白電” ，一位長虹退休員工評價說，PDP屏投資也不能算是趙勇的失誤，2005年PDP屏的投資額是液晶屏的三分之一，長虹只有這個錢;那時液晶適合小尺寸，PDP適合大尺寸;液晶屏戰(zhàn)勝PDP屏不是技術問題，背后是韓國和中國臺灣的液晶產(chǎn)業(yè)鏈打敗了日本PDP產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“最大的問題就是彩電地位大幅下降，并持續(xù)下降。”在這位退休員工看來，趙勇是技術專家出身，對技術很重視，但卻在技術管理上過于寬松，不注重技術研發(fā)的投入產(chǎn)出。很多研發(fā)都只停留在開發(fā)階段，未能轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果。趙勇還曾評價“對手”海信的成功在于戰(zhàn)略上的堅持，相反長虹喜歡追新，戰(zhàn)略定力不足，成立了很多時髦的新公司，但都過不了幾年。

　　據(jù)洛圖科技(RUNTO)的數(shù)據(jù)，2023年上半年中國電視市場前7大品牌之間表現(xiàn)分化，TOP4品牌中，在榜首的小米出貨量微降，海信、TCL、創(chuàng)維優(yōu)勢強化，長虹等第二陣營的三個品牌與第一陣營的差距拉大。一位業(yè)內(nèi)人士認為，長虹電視一年千萬臺級別的代工量，也很難彌補其品牌電視年出貨量200萬臺的“寒傖”。當然，長虹近年在8K電視上可圈可點。

　　有國企工作經(jīng)歷的枊江今年7月接任長虹控股董事長前，曾于2020-2022年間任綿陽市秘書長。長虹對綿陽市發(fā)展產(chǎn)業(yè)和解決就業(yè)起著重要作用，長虹曾想把總部搬到成都，最終也沒有實現(xiàn)，畢竟長虹的實際控制人是綿陽市國資委。被趙勇點贊的海信，近年業(yè)績逆勢增長受益于“混改”后團隊激勵到位，長虹說做“混改”多年沒有實質(zhì)性變化也是受到客觀限制。

　　中國家電業(yè)年營收達千億元級別的企業(yè)，海爾、海信、TCL、美的、格力都是沿海地區(qū)企業(yè)，只有長虹是內(nèi)陸地區(qū)企業(yè)，而且是遠離海岸線。長虹需要更市場化，繼任者任重道遠。