圍繞“聚焦創效”的發展基調及2021年戰略執行，近日來蘇寧集團密集召開大區和產業經營專題會，推進2021年戰略落地，提升發展效益。

　　3月22日，蘇寧集團董事長張近東現身蘇寧上海大區及家樂福(中國)總部，主持召開重點工作溝通會，對大區及家樂福經營發展展開工作部署。這是繼3月17日組織召開“華一片區經營工作專題會”后，張近東一周內第二次深入大區終端及產業一線調研，并與管理團隊進行面對面溝通。

　　近年來，蘇寧持續深化大區本地化能力建設，在本地服務能力建設、本地化互聯網能力構建方面探索出了一條差異化競爭道路。2021年蘇寧將深化“地區發展攻略”，以大區為支點強化本地化布局、創新O2O服務，進一步夯實在線下市場的競爭優勢。近40個大區將是蘇寧零售戰略進一步下沉的核心爆破點。張近東在上海大區強調，要把握好上海的區位優勢，強化利潤和規模雙增長，并進一步融合集團多業態布局及O2O雙線平臺，深耕做透主營業態，不斷深化完善上海的地區發展攻略。

　　在深入家樂福總部調研時張近東表示，家樂福是蘇寧的戰略性業務，接下來要重點提升家樂福高質量、可持續發展水平，圍繞商品供應鏈、店 面運營、互聯網經營、技術系統四條主線不斷夯實核心能力，“只有把核心能力打牢了，新業務的發展才有穩定和強大的基礎。”

　　而在具體核心能力建設方面，張近東結合當前行業發展趨勢及家樂福戰略定位，重點強調要在“四個方面”發力，即商品及供應鏈能力建設、店面運營能力建設、互聯網經營能力建設、完善系統能力建設。“無論市場怎么變，終究還是要回歸行業本質，那就是這些基礎能力的競爭。只有將這些基礎能力提升上來，我們的步子才能踩得實、邁的遠。”張近東表示。

　　加入蘇寧近兩年來，家樂福已經實現了數字化蝶變，當前正進一步推進整體規模提質增效。近日家樂福(中國)CEO田睿在接受采訪時透露，2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業務規模發展三大方向，打開新的增長空間，未來將謀求獨立IPO。

　　2021年以來，家樂福連續與BRF(巴西食品)、伊利、納愛斯等品牌展開深度戰略合作。此外，家樂福也成為了蘇寧深入鄉村市場，助力農業高質量發展的排頭兵，2020年至今，家樂福在全國陸續開設了19個蔬菜直采基地，今年計劃增加至少50個以上全國生鮮直采基地。

　　基于整體規模提質提效、到家業務3倍以上增長目標、新賽道布局等業務創新發展需要，家樂福近日發布消息稱，計劃引進新零售人才超千名，囊括了市場拓展、供應鏈管理、電商運營、產品經理等數十類就業崗位。

　　有業內人士分析，隨著對家樂福門店的數字化改造持續推進，蘇寧最終將圍繞家樂福構筑起一個線上線下深度融合，采購、倉配、物流等環節實現統一管控的核心平臺。不僅會加速蘇寧大快消品類發展，還將進一步降低自身采購與物流成本，提升市場競爭力。

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